BOARD ADVISORY

Rada nadzorcza działa najlepiej, kiedy ma z kim skonfrontować własne myślenie.

Wsparcie w decyzjach wykraczających poza kompetencje jednej osoby — sukcesja i zmiana pokoleniowa w firmach rodzinnych, ład korporacyjny, ocena efektywności zarządu. Dla rad nadzorczych i dla właścicieli firm.

Umów rozmowę kwalifikacyjną

Dla kogo

Dla rad nadzorczych podejmujących decyzje o sukcesji i ładzie korporacyjnym — ale równie często dla samych właścicieli firm rodzinnych, którzy stoją przed zmianą pokoleniową i potrzebują partnera do rozmowy o tym, komu i kiedy przekazać stery — zanim ta decyzja trafi na poziom formalny rady.

JAK TO DZIAŁA

Metoda A.R.T.

A
Audyt

Audyt dynamiki rady i zarządu — gdzie decyzje faktycznie zapadają, nie gdzie formalnie powinny.

R
Restrukturyzacja

Restrukturyzacja procesów decyzyjnych rady — jasne zasady, kiedy rada decyduje, a kiedy tylko opiniuje.

T
Transformacja

Transformacja w jaśniejszy podział odpowiedzialności i trwały mechanizm oceny — nie jednorazowy przegląd.

Sprawdźmy, czy mogę pomóc

Krótka rozmowa kwalifikacyjna, bez zobowiązania.

Umów rozmowę kwalifikacyjną