Strategia to nie plan na papierze — to zdolność organizacji do trzymania się kierunku, kiedy robi się trudno.

Audyt realnej pozycji firmy — nie tej z prezentacji dla inwestorów, tylko tej, z którą organizacja naprawdę wchodzi w kolejny etap.

Restrukturyzacja sposobu podejmowania decyzji strategicznych — nie tylko treści strategii, ale procesu, który ją wytwarza.

Transformacja strategii w coś, do czego organizacja wraca w trudnych momentach — nie dokument archiwizowany po jednym spotkaniu.