Transformacja nie kończy się na nowym schemacie organizacyjnym — kończy się, kiedy ludzie zaczynają pracować inaczej.

Audyt realnych barier zmiany — nie tych deklarowanych na spotkaniu, tylko tych, które faktycznie spowalniają organizację.

Restrukturyzacja transformacji jako sekwencji decyzji — nie jednorazowego ogłoszenia, które nikogo nie zmienia.

Transformacja, która utrzymuje się długo po zakończeniu programu — nie wraca do starych nawyków po trzech miesiącach.